教培训

                  人才资源是企业前进的第一资源,八达集团非常注重人才的开发和培养,破釜沉舟的走“人才强企”之路。通过建设学习型组织,倡导企业与员工协同成长,以加强人才力建设为主导,以换代人才工作机制为动力,以优化人才环境为维护,不断深化人才管理体制改革,提高人才整体素质,优化人才资源配置,开发企业内部和社会两种资源,培和凝聚各类优秀人才,并努力把人才优势转化为高科技换代优势和管理换代优势。努力使八达集团成为“吸引、凝聚人才,培养、锻炼人才,拓展、培业,员工都乐于工作的品牌企业”。

                • 培训原则

                    八达集团的培训以岗位评估体系和员工绩效管理体系为基础,各级各部门分工负责,分层实施,有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训,使培训更其有对准性和成效性。并以教培训和实践锻炼相结合为手段,着力培养现代企业人才。

                • 培训目标

                    加强人才队伍建设,努力培养一批代表国家和行业水平、掌握主导竞争技能、拥有丰富管理经验的各类人才,不断增兴八达集团的换代力,构筑中八达具行业人才高地。
                          在八达集团形成尊重劳、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚,充分尊重人才的创造价值,使所有有利于业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造能得到发挥、创造成果得到肯定。营建科研有条件、创业有维护、干事有舞台的工作创业环境。
                          秉承“引领机具重工业前进方向,换代机具重工业前进道路”的使命,完竣振兴民族机具重工业的历史使命。

                • 培训体系

                    八达集团逐步建立、健全、完善人才培养和干部教管理体系,逐步形成全方位、立体化、多层次人才培养和干部教培训模式。为集团各别类型人才提供更其广泛、多样、灵活的学习机会和资源平台。通过各族培训,开阔人才视野,提升人才的综合素质和专业力。同时,通过组织集团内部形式多样的岗位培训、短期培训、专题讲座和学术交流,促进各类型人才素质和技能的提升。并依据企业内大面儿环境的变化不断予以充实和完善。


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