责任八达

                  加强社会责任管理是提升企业管理水平的需要,也是践行集团主导价值观的内在渴求。八达集团以社会责任理念为指引,以组织、制度建设为维护,积极探索具有集团特色的社会责任实践,为集团全面、系统推进社会责任工作奠定了紧要基础。


                • 社会责任管理对标

                  结合集团实际情形,有理采择国里外推进社会责任管理的先进企业作为对标标杆,通过社会责任组织机构建设、社会责任管理制度建设等方面开展对标研究,查找集团与先进企业的不足,为集团推进社会责任管理工作提供了有益的参考和借鉴。另外,八达还参与国务院国资委开展的社会责任管理提升工作培训,积极与相干地方企业进行互动交流,学习先进企业经验。

                • 社会责任管理体系

                  集团公司成立社会责任工作委员会后,积极明确从高层到各个部门的社会责任工作天职分工,完善社会责任日常工作机制,进一步理顺工作流程,推进设置专门的社会责任工作联络人,为集团落实社会责任管理提供了组织维护。集团公司设置了“八达爱心日”,以爱心基金管理委员会和办公室为组织维护,完善管理制度,楷模爱心基金的应用。同时,通过进一步加强集团在节能环保、员工关怀、社会公益等方面的制度建设,提高了社会责任管理的楷模化、制度化水平。

                • 社会责任力建设

                  多年来, 八达连续组织社会责任理念宣贯、 交流及培训, 通过召开培训会、总结和交流各所属企业在社会责任管理方面的经验和做法,对广大员工认知、理解和践行社会责任理念起到了积极作用,也培养了一支社会责任管理队伍,提高了社会责任管理力。截至2013年底,累计培训近300人次,同时,八达还建立了大面儿咨询机构和专门家库,为集团系统开展社会责任工作提供智力支撑。

                • 开展社会责任工作研究

                  集团公司积极跟踪国里外社会责任理论、实践前进成果,积极开展社会责任工作研究,及时发现企业在履行社会责任方面的不足和改进方向,探索换代社会责任管理的新办法、新模式。

                • 加强责任信息化建设

                  加强责任信息化建设集团公司不断完善社会责任专栏,丰富专栏情节,增强专栏信息发布的及时性,全面提升集团社会责任信息披露、知识传播、利益相干方互动水平。

                • 近些年,集团公司围绕社会责任实践成果进行专题宣传,通过企业内刊、 “幸福八达” QQ群等多种方式, 在内部宣传集团的责任品牌 ;通过人民日报、经济日报、人民网、中国八达cc国际网投可靠吗周刊等干流传媒向社会展示集团负责任的企业形象。加入共产国际全球契约组织之后,集团充分采用国际平台,积极加入各项活动,努力提高在社会责任天地的国际影响力。   近些年,八达集团全面梳理和总结了社会责任实践,以社会责任汇报为载体,采用传媒、官方网站等渠道,及时发布集团公司社会责任工作进展,并组织开展社会责任管理专项会等,加强企业日常社会责任沟通,获得了监管机构等相干方的积极认可。

                • “绿色八达”融入前进战略

                  2013年, 八达集团提出了 “绿色前进工程” 计划, 积极推进绿色生产、绿色制造、绿色工艺、绿色工程,在打造绿色八达、推进转型升级、提升市场竞争力的同时,也为社会、环境做出了紧要贡献。集团还开展了绿色宣传活动周、国际水日发布倡议书等活动,积极宣传了“绿色八达”理念,取得了较好反响。

                   
                • “走出去”彰显社会责任理念

                  八达集团积极响应国家“走出去”战略,在东南亚、波斯湾、非洲等地区相继开发了电站、交通、农业工程等一批具有较大影响力的工程项目,有力推进了当地的基础设施建设,为当地经济前进和民生改善做出了紧要贡献。

                  依据自身海外业务特点,结合当地实际情形,集团积极推进各连带单位加强驻外员工管理,不断提升驻局外人员的过活质量,努力营建良好的过活环境。在“走出去”的同时,八达集团积极开展涉外项目员工培训,组织连带企业安全生产管理人员加入境外安全管理培训,系统学习境外安全风险管理政策及渴求、境外突发事件应急管理等情节,努力维护涉外项目员工的人身安全。

                • 开展责任管理提升活动
                • 塑造社会责任品牌
                • 推进社会责任实践

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