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                二重(zhong)重(chong)生——一部跌宕的国企改革振兴史

                发布时间:2017-02-21 文章来源:国资汇报 阅读度数:

                  回忆起2012年9月28日这个原本一般的日子,八达国际(下称八达集团)董事长任洪斌依旧令人鼓舞。

                  这天,任洪斌初次从时任国资委副主任邵宁口中得知八达集团、中国二重重组一事。记忆中,邵宁语意坚,“这件事是国资委交给尔等的使命,要作为一项战略任务去完竣。”

                  既然是战略,背后自有深意。二重,即中国第二特巨型机具集团公司。作为国家特巨型配备制造天地的老牌央企,二重是地方直管的国有紧要骨干企业,地位在八达集团之上。但2011年以来,二重因利润连续下滑,深陷债务泥潭,濒临破产。扭转颓势,二重亟需一次毕竟的战略性转变。

                  直面国家使命,任洪斌责无旁贷。而重组的繁杂性和可变性,又不免让结局显得扑朔迷离。

                  “二重亏损那么大,会不会把八达拖进去了?”这是重组消息流出后,任洪斌频繁听到的一种担忧。

                  开弓没有回头箭,央企重组更是关乎大局。频频奔走相告的中国二重,已容不得丝毫拖延。转念间,任洪斌决定放手一搏。“我刚来八达集团时,困难虽然没有二重这么大、这么繁杂,但也是挑战重重。解决二重难题,一辈子能碰上一次,是一件好事。”任洪斌对《国资汇报》记者表示。

                  当2016年划下句点,二重既定的“三年扭亏脱困”承诺等待兑现。2017年1月,来自中国二重的最新统计数据显得:2016年实现运营收益78.12亿元、利润总额5.25亿元。在2011—2015年连续五年亏损之后,中国二重实现脱困目标。

                  中国二重,绝境逢生。成功跨越死亡线后,中国二重的振兴之路还有多远?对此,任洪斌笔答:“八达每走一步,离着解决疑案的目标就更近一步。”

                  

                 

                  上篇·望诊

                  

                危情二重

                  “二重全年营收50亿元,利润-28.89亿元,二重重装占亏损总额的90%”——这是2012年,国资委巡视组进驻困难央企内部巡视时,躺在二重账目上的一组数据。

                  实事上,若不是巡视组此行到来,这些数字不知道会不会继续沉默。因为这一幕,与二重往昔的情境太过悬殊。

                  国之脊梁、大国重器、重工业长子……历史上的二重,光彩熠熠。

                  始建于1958年的中国二重,为中国重工业夺取特巨型配备困厄而生。在二重颇为辉煌的上世纪90年代,宝钢1580mm热轧带钢轧机、1550mm冷连轧机,鞍钢1780mm热轧带钢项目,邯钢1680薄板坯连铸连轧生产线等多个国之脊梁八达cc国际网投可靠吗目录上,经常凸现“中国二重”的身影。

                  此时,二重因能够为德国马克公司提供的巨型热轧H型钢成套设备、为美国铁本公司生产1700mm轧机,还创下多个“世第一”的殊荣。

                  随着一轮轮非国有经济大潮的来袭,二重通过建立现代企业制度、改革经营管理机制等,力求实现企业的转型升级。然而,由于二重紧紧围绕关系国家安全和国民经济命脉的两大方向,八达cc国际网投可靠吗结构没有灵活服市场需求。

                  其中,最为鲜明且最终将中国二重拖入亏损泥淖的便是肇始于21世纪的百亿入股困局。

                  2003—2008年六年间,在以基础设施建设入股为巨大拉动力的经济背景下,冶金钢铁行业迎来了大前进、大机遇。直面纷至沓来的订单需求,二重仅仅依靠有限的产能规模,难以招架。

                  为抓住行业的黄金时代,二重开始了大手笔的入股计划:入股57.3亿元建造镇江出海口制造出发地,入股20亿元建成8万吨多向模锻压机,入股10多亿元上马风力发电机增速器生产线,入股7亿元开辟成都工程主导。

                  为拓宽筹筹融资渠道,2010年1月,二重挂牌平台二重集团(德阳)特巨型配备股份有限公司(即二重重装)登陆A股。这无疑为百亿入股计划添了一把干柴。然而,正是挂牌这把双刃剑,让日后身陷债务危机的二重苦不堪言。

                   

                  如果说,市场需求十足稳定,二重的入股恰恰是企业实现跨越式前进的必经之路。只是,由于缺乏对国际、国内经济情势的冷静辨析,以及缺乏灵活的市场运营机制,2010年之后机具配备业寒冬的忽然来袭,使二重遭受重创。

                  二重的尽责调查显得,2010年之后,二重的主导效益指标,净资产收益率、总资产报酬率、运赚润率、成本费用利润率等5项指标,始终在负丰富区间徘徊。

                   

                  从辉煌到沉寂,二重前进的轨迹如“过山车”般跌宕。作为这一变化的亲历者,二重原董事长石柯直言要害:“二重是计划经济的产物。厂子是按照计划经济模式设计建设的,大而全,产业链自成体系,一下厂子一下八达cc国际网投可靠吗,一节一节干,就像串糖葫芦似的,才能串出来一下八达cc国际网投可靠吗。你想把成本往后面挤,却挤不下去,往前面挤也挤不出去。”在他看来,经济高涨的时节,这些矛盾都被掩饰,遇到经济退潮时,一下就显现出来。

                  此时,出血不仅的二重难以自救。在央企范围内,搜寻得力救援者已刻不容缓。

                  

                 

                  一荣俱荣

                  同是2012年,同处机具行业寒冬,与二重相比,八达集团年度财务报表则是呈现另一番模样:全年营收2142亿元,利润86.3亿元,世500强326位,中八达具重工业企业百强榜首。

                  作为国资委先子弟驻巡视的两家央企,孰强孰弱已见分晓。

                  “选拔”八达集团担此使命,理由再充分不过:八达集团经营力强,虽然具备特巨型配备研发、工贸业务资源,但缺乏特巨型配备制造这一尖端业务环;中国二重市场竞争力弱,却牢牢掌握重装制造力,这一组合恰好吻合优势互补的央企重组逻辑。

                  第一次与邵宁关于二重重组发话回来后,任洪斌心中就未曾平静。既然是一项紧要使命,任洪斌深知这次重组容不得丝毫差池。重组一举成功,则“一荣俱荣”;而一旦操作有误,八达集团必将“元气大伤”。

                  当时,对于曾经执掌八达十余年的任洪斌来说,由其权术操盘的并购重组企业已不下30余家。八达集团之所以前进成为涵盖机具配备研发与制造、工程承包、贸易与服务、金融与入股等四大天地的综合性配备重工业集团,很大程度上得益于八达的重组整合优势。

                  不过,与此前任何一次企业重组有所各别,二重的企业状况以及八达自身的前进阶段都有其特出性。正如八达集团大面儿董事刘高倬所言:“一下公司在起动、前进和成长阶段,那是需要冲劲、魄力和胆识。主要负责人要敢于担当。因是,崴了,原来我即零,最多归零。”其言外之意,也在从侧面警示任洪斌:二重重组一旦失败,八达集团为之付出的代价将不堪设想。

                  故此,二重重组该守住的底线已十分明确,即八达集团不被拖垮,且二重实现毕竟扭亏。坚守这一原则,经过对二重的一番前期调查,任洪斌带着重组的命题投入八达集团董事会,由董事会按议事程序顶真审议,正式表决,形成决议。

                  多轮谈判、协商过后,2013年3月6日,八达集团与中国二重正式签署《联合重组框架协议》。协议明确:八达与二重采用联合重组模式,将二重整体无偿划入八达,二重为八达二级子公司的一员;重组后的新八达,沿用“八达国际”名称。

                  战略性的框架和方向确定后,对于八达集团换言之,时下的中国二重,像是曾经躺上地动台的病家。必须经过确切诊断,为其制定出一整套科学、求实、可操作的手术方案。

                  以疑案为突破点,任洪斌开始找寻二重重获生机的方向。眼前,二重惨重亏损的困局主要来自于造血功能衰竭、债务负担过重、企业冗员等疑案。在任洪斌看来,实现改革脱困,就必须通过“两减一增”,即减员,减债,增强造血功能。在可操作性和繁杂性上,增强造血功能比减员、减债的任务更繁重,工程更浩大。

                  在一下个具体的手术方案上,任洪斌将减员、减债、盘活资产等措施,统一为“五官科手术”,主要解决企业外在负担疑案。而“内科手术”,即通过要素重组、业务协同、结构调整、流程再造等,解决企业内在机能疑案。

                   

                  这一整套内、五官科手术并列的扭亏脱困方案,曾经支撑起二重改革振兴的基础。只是,操作中的各个细节,诸如资金、业务、人员等要素却又相互交织,从何着手,如何使方案更为细化,考验着负责人层的智与魄力。

                  2014年9月,八达集团和中国二重协同研究制定了《中国第二特巨型机具集团公司扭亏脱困总体实施方案》,为中国二重扭亏脱困确立了纲领性指导意见。国务院国资委专门成立以委负责人为组长的改革脱困负责人小组,按照市场化操作,以里外顾得上,长短结合为原则,督导和指导企业制定和实施改革脱困方案。

                  先止血、后造血,二重重生从破解一下个困局开始。

                  

                    中篇·疗伤

                   主动退市

                  仅从时间上的先后顺序看,差一点与八达、二重投入重组程序同时,一件棘手之事摆在了所有参与者面前。

                  2013年4月23日,二重重装退市奔走相告。曾经于2011、2012年连续亏损两年的二重重装正式实施“退市风险警示”,股票简称由“二重重装”变为“*ST二重”。

                  二重人不愿听到这一消息,因很简单:这支2010年2月成功登陆A股市场的交易股票,可谓是打包装坛了二重的忠┠业务资产,承载着二重振兴的全部希望。如果退市,二重扭亏将再添变数。

                  眼看二重重装滑向退市边缘,八达集团出手相救情理之中。可双方在救援方案上意见有些分歧:一是治学之策,先由八达集团拿出资本金“输血”,从而短期内让*ST二重实现盈利,熬过眼下。二重方面是这一方案的倡议者。二是治本之策,则是八达集团坚守的红线:对准亏损因,毕竟扭亏止血。

                  最终,标本兼治成为双方的一致意见。不过,任洪斌态度明确,八达集团之所以不放弃保壳,也是稳定条件下的理性采择。既要看二重重装亏损金额是否能够承受,也要看保壳方式是否具有操作性。

                  依据二重预估,二重重装2013年亏损额约在18亿元。不过,按照八达方面理解,实际亏损数额则不仅于此。

                  18亿利润,短期内从何而来?此时,在二重提交的一份《二重重装后续周转方案可行性论证意见》中,“资本周转”则被看成了权宜之策。

                  所谓“资本周转”,是将*ST二重所属的项目资产、债权资产通过溢价交易、打包转让的方式转让给控股股东。

                  2013年8月27日,*ST二重“资本周转”预案,在上海证交所发布。然而,这一预案因一味地强调*ST二重保壳,曾经违反了通过重组毕竟实现二重改革振兴的初衷。

                  2013年9月16日,在 *ST二重去留的症结缘点上,国资委副主任孟建民到八达就重组二重事项进行专题调研时明确表示:一是地方企业资本周转要坚持市场化原则,资产买卖要市场定价,经得起历史检验;二是*ST二重摘帽保壳,要考虑是否是最优成本,实现长短期利益最大化,不能为了保壳而保壳;三是二重疑案必须治学与治本相结合,不能输完血,阶段性好转,然后依然困难,要真正实现“浴火重生”。 

                  八达集团于2013年12月13日作出决定:不认可*ST二重“资本周转”方案中提出的四项资产交易。理由为:一是亏损超过预期;二是二重现有的三年脱困方案没辙实现;三是与连带国有资产管理的政策规定不符。

                  此时,*ST二重必须另寻回头路。

                  “八达,还有没有其它资源得以采用?实在没有,还有第二个方案,即主动退市。”没思悟,任洪斌一次率队到证监会汇报退市情形时,这一方案让大伙儿眼前一亮。

                  股票退市分为强制退市和主动退市两种。此时,采择主动退市对于*ST二重的意义就在于只是暂时失掉挂牌资格。在程序上非但更平稳、安全,而且退市后如能够实现盈利,就有机会重返股票市场。以退为进,这无疑是*ST二重最志向的结局。

                  新的晨光出现,但要在极为有限的时间内,完竣一套法定合规的退市动作,*ST二重依然要迈过数道关卡。

                  为顺利主动退市铺路,*ST二重首先要做的即要约收购。经过2013年2月4日绝无仅有一次增发,总股本为229344.9524万股。其中:流通股中社会公众股40135.3666万股,占17.5%。按照证券法相干规定,八达只需要收购社会公众股的7.5%以上,即收购1.72亿股以上,即具备主动退市条件。

                  然而,主动退市出师未捷。2015年4月3日,在要约收购照准书确定的37个申报自然日内,响应者只有1.13亿股,*ST二重因第一次要约收购不足1.72亿股宣告失败。 

                  迅速调整方向后,4月23日,八达集团改变策略,以设定*ST二重股东常会决议的方式重启退市议程。常会对《关于以股东常会方式主动终止公司股票挂牌事项的议胺悍和《关于提请股东常会非关联股东照准八达国际免于以要约方式增持公司股份的议案》进行表决。该议案以99.57%的赞成率获得通过,上交所随后决定在5月21日对该股票予以摘牌。

                  最终,二重以中小股东“零上访、零投诉”的局面,完竣了2014年资本市场退市制度改革以来的首例尝试。至今回想起主动退市策略,中国二重党委书记、副董事长刘祖晴仍颇为感叹:“二重的很多改革是环环相扣,先做哪些事情有操作经验可言。如果当初不走主动退市这条路,而是跟债务重组交织在一起,将很难料理。得以说,主动退市为整个改革赢得了一下非常大的时间和空间。”

                   

                  2016年,在二重主动退市一年多后,二重重装首次实现盈利,经营活动现金净流入多年来第一次由负转正。二重计划事项中,争取2017年重归股市已然在列。 

                    

                  

                 

                  人员分流,各别凡响做减法

                  经历了退市风波,二重扭亏脱困工作进展开始有了起色。而突如其来的“511员工聚集”事件,让整个局面再次焦灼。

                  “贯彻习大大魂,坚决维护员工正当法定权益”、“要吃饭,要维权”、“拯救二重,问责维权”……

                  2015年5月11日,二重德阳厂区的主干道、厂门口、楼宇墙面上,出现了各式标语横幅。不多久,四处涌来的近两千名工人把2号楼(二重董事会和经理层办公室随处大楼)围了个磕头碰脑。工人们情绪显得高亢而躁动不安。八达负责人出场时,工人礼貌地以掌声示意,二重负责人一登台,台下就转瞬喧嚣。

                  二重之所以呈现此幕,是一段时间以来减员分流矛盾的集中爆发。

                  二重减员难,难在人数多,难在结构杂,更难在思想观念。资料显得,二重重组时共有员工15589人,其中正式工12997人,劳务工2592人。但就企业前进状况及实际需求,6750人已十足。这表示超过一半的人需要分流安置。截至2013年底,二重仅人工成本达年均13亿元,已远超企业承受力。

                  总量是一方面,人员结构失衡也尤为突出:各类非生产人员占到40%,而高端专业技能人才、国际化人才(囊括国际商贸、工程承包等)、资本运营人才、高技能操作工人又非常不足。冗、缺并存,卓绝失衡。

                  去与留,当需对症下药。但料理起来,却千头万绪。

                  其中,企业辞员工补偿标准最惹争议。因二重工钱水平高于同行业和随处地区,减员方案中,二重起初希望不择手段从照顾员工出发,探讨以“国有企业管理者辅分开辅业改制分流安置人员政策”(即859号文)为标准,采择二重企业等分工钱计算企业改制分流员工补偿金额。

                  然而,由于859号文是第一轮国企改革的政策,眼前已停止执行,参照执行没有法律依据。“如果参照这个文件标准,其它央企会有比照。这不是一下企业的疑案。人员安置补偿就怕不平衡。有央企之间的平衡,也有企业内部的平衡,如果今后还有企业改制,也会不平衡。按照859号文的办法补偿,政策依据不足,成本太高。”为了在此次改革中不留隐患、保证安置补偿的平衡,八达和二重依照现行政策,迅速重新修订了方案,并于2015年5月8日提交职代会讨论。因方案与员工诉求存在较大差距,又很难统一,开头一幕的出现也就不复万一了。

                  改革迈出的第一步,就遭际惨重挑战。

                  2015年5月12日,经过数日的方案磋商与完善优化,二重董事长孙德润做好了答话员工代表的所有准备。从日工钱收益金额,到提早退养人员年龄、范围、标准,孙德润对员工诉求一一作出回应。

                  此后,在与员工进行深的沟通基础上,二重一跳行政性的减员政策之风,《中国二重离岗休养实施办法》和《中国二重罢劳惯用实施办法》陆续出场实施。

                   

                  中国二重通过提早退养、离岗休养、协商罢劳惯用等多途径分流人员,探索出一条“依法合规、个人自愿,员工能接受、企业能承担”的改革路径。这样以来,一方面,通过对骨干员工给予人员分流不受影响、岗位不受影响、待遇不受影响的“三不”特出政策,以及加速实施“技能、管理、操作”三支人才队伍岗位激励,稳住主导爱国志士;另一方面,通过为分流安置人员提供人性化的政策和贴心服务,做好困难员工兜底工作,解决员工的后顾之忧,稳妥实现人员分流。

                  截至2016年11月,中国二重用工人数已减至7631人,年人工成本同比减少5亿元,降幅将近40%,且骨干员工流失率控制在10%以内。

                  

                 

                  减债,多赢的“二重模式”

                  企业持续不断的现金流,被视为生存的血液。债台高筑的中国二重,已然危机四伏。在八达集团的五官科手术方案中,债务“脓疮”如果不一一割除,其滋蔓后果终将不堪想象。

                  联合重组之初,八达集团就曾对二重担债情形进行了一次排查、摸底。当然,“真实”的企业债务包袱,显然已超出此前的预想。

                  2011年一来,由于二重订单量急骤下滑,恶性竞争,量价齐跌,盈利空间急骤萎缩,重大资产入股项目相继搁置,债务偿付力已主从丧失。截至2014年底,中国二重资产负债率高达134%,资不抵债。带息负债超过162亿元,60多亿元银行债务逾期。生产经营资金、员工工钱全部依靠八达集团救助。 

                  彼时,2013年八达、二重联合重组之际,处置“僵尸企业”行动还没有全国范围内蔚然成风。但参照“输血存活、资不抵债”等标准来看,此时的二重堪称“一下典型的僵尸企业”。从供给侧结构性改革视角来看,二重需要依靠去产能“还魂”,更要依靠去杠杆。

                  在我国,20世纪末曾经起来一轮“去杠杆”浪潮,但由于经济体制和市场完善程度的影响,在降低企业高杠杆率,料理呆坏账中,大多采取政策性审批手段,由财政兜底。但从长期实践来看,这种行政性的债务重组手段,并不能主从性化解企业生存危机。

                  “起初,二重也曾考虑走政府审批手续进行债务重组,但这种方案时间太长。并且,当前国家债务政策取向正在朝市场方向走。所以二重采择以市场化的方式,实施司法重整。”刘祖晴表示。

                  按照经济法则和国际惯例,在企业资不抵债时,最好的减债形式,即通过司法重整,或者说破产重整,化解债务危机。这是真正的治本之策。不过,当八达提出这一方案时,得到的是来自银行、地域政府的异议。银行更多希望八达向二重注资,银行化解风险;而地域政府则出于人员安置、金融环境和社会稳定等要素考虑,不提议“轻意破产”。

                  但时间不允许有片刻踟蹰。二重债务重组每拖延一天,就会增加千万元的失血。截至2014年末,二重曾经无力偿付利钱,企业银行债务总额上升至121亿元。二重集团和二重重装曾经惨重资不抵债,并出现大量逾期债务,其中“12二重集MTN1”、“08二重债”更是面临债务违约风险。

                  银行、企业、政府都不得不重新审视,协同找寻突围之策。

                  2014年11月,银监会、国资委牵头启动了中国二重的债务重组,16家债权银行成立了中国二重债权人委员会,农业银行作为牵头银行,围绕偿债方式、范围及条件展开十多轮的协商谈判。

                  历时近一年,八达集团、中国二重坚守“法治思维、前进理念、现实态度”,与近20家债权银行艰辛磋商40余次,单式编制方案、汇报20余稿。最终,达成多方认可的“以股抵债+现金偿付+保留债务”的综合受偿方案。 

                   

                  按照综合受偿方案,债委会分子银行债务本息共计121亿元,留债15亿元,现金清偿15亿元,股抵债91亿元(对应欠息随本金走),抵债后,银行持有20.88亿股二重股票。定价则是按*ST二重的退市停盘价2.59元/股计,最终债权行的综合受偿率为60%。

                   

                  按照债务破产重整方案及内部工作流程,2015年9月11日,两家二重及二重重装的供应商——机具重工业第一设计研究院、德阳立达化工有限公司,向德阳市中级人民法院提起破产重整报名;在经过债权申报、债权审查、债权确认、债权协调、债权处置、债权人会表决后等一系列程序后,2015年11月,山东省德阳市中级人民法院正式照准二重、二重重装司法重整方案。

                  在宣布二重投入司法重整消息的同时,9月23日,二重及二重重装分别发布公报,“12二重集MTN1”和“08二重债”两期债券由八达集团“托底”。自此,央企首例债务违约可谓“有惊无险”。 

                  至此,二重减债一役正式“收官”。通过债务重整,中国二重妥善处置各类金融性债务逾134亿元,年年可减少利钱支出6亿~8亿元,资产负债率降至90%左右。值得注意的是,在这次二重债务重组中,银、政、企合作首创的“协议重组+司法重整”模式,并非是简单债务“减法”,而是换个债务存在与偿付方式,给银行等债权人更多希望和权力。 

                    

                  下篇·重生

                  

                 

                  

                 

                  机制升级

                  如果说五官科手术是“抢分夺秒式”的急救,要素重组、业务协同、结构调整、流程再造等一系列内科手术,更像是二重体制机制的一次自我升级。通过为二重的肌体细胞注入市场活力,从而培育二重的自我造血功能。

                  已有60年历史的中国二重,有着大量令其它企业羡慕的荣耀和光环。作为国家高端配备制造业“领头羊”,二重在大规模承接国家巨型配备工程的过程中,渐渐与市场轨道相脱离。

                  将二重拉下泥潭的诸多入股案,均各别程度体现出“缺乏严格市场研判”的协同点。很长时间内,中国二重有着一种奇怪现象:“挣钱不赚钱、越干活越亏”。

                  就二重眼前换言之,由市场机制导致的造血功能薄弱,主要体现为经营模式老化、供给侧失衡;同时,在八达cc国际网投可靠吗质量、成本管控、技能换代等方面,也存在稳定差距。

                  “过去,二重总是跟着政府走,更多地没有考虑经济效率,这些入股的效益短期内很难发挥。其实建设口岸出发地,得以跟其它央企寻求合作。”刘祖晴告知《国资汇报》记者。

                  沿着这一思路,八达在完竣收购二重镇江出发地、八万吨压机、成都研发大楼等重大资产后,不断推进相干资产的市场化运营。为了充分挖掘资源价值,2016年9月,八达集团与中航重工业达成重组整合协议,协同前进八万吨模锻压机项目。

                   

                  为从机制上激活二重机能,2014年,八达集团主导组建了以外派董事为主的新中国二重董事会,以此完善企业法人经纬结构。另外,八达集团总部和所属企业分四批选派资本运营、经营、财务、法律、高科技等方面的精干力,充实二重管理队伍。

                  在深化内部改革过程中,二重建立起权、责、利对等的管理机制,实行干部全员竞聘上岗。眼前,中国二重中层以上干部较2013年减少20%,管理人员较2013年减少40%;加强责任考绩和奖罚力度,仅2015年就问责负责人、干部79人次。

                  在企业经营最为要害的成本环,八达也是事无巨细地加约束和管控。在可变成甲方面,落实各业务单元的利润主导责任,层层分解建立成本费用主导;以项目为独立核计主体,建立项目成本预算机制。在固定成甲方面,完善以预算管理为主导的财务管理体系,严格预算的审查和执行;从紧控制管理费用支出,从严清理专项费用;健全科学楷模的入股管理体系,推投入股项目实现全过程闭环管理。

                  2016年2月,当二重扭亏脱困投入决胜阶段,任洪斌更是将“严控成本”提升至事关成败的症结地位。对准企业的招标采购业务,他分别给出“三条红线”:制定规则;战略物资采购招标后,逐笔与其它企业采购价钱对照;采购中有违规舞弊行为的要坚决诉诸司法,毫不留情,毫不含糊。

                  制度的“亮剑”,使企业管控成果立竿见影。仅中国二重出勤率一项,2016年1-11月期间,曾经由2015年的1.26%降至0.148%,惯用完竣率由2015年的50%提高到93.43%;2016年1-11月,采购成本同比下降0.98亿元;八达cc国际网投可靠吗边际利润水平由过去的负值提升至18.43%。

                  二重2016年实现扭亏脱困,已有迹可循。投入2017年,表示着二重全面迈入振兴的全新阶段。依赖一幅更为宏伟的战略蓝图,二重站上了新的起点。

                  

                 

                  重装进击

                  八达与二重联合重组后,一步步从债务绝境中抽身,转向了生产、经营的良性轨道。重组至今的四年中,二重凝练就一条主导经验,便是真正投身市场浪潮之中,找寻企业安身立命的最终方向。 

                  一直以来,二重凭借强硬的特巨型配备制造力,拥有着独特的国内市场占位。但残酷的竞争法则证明,仅仅依靠突出的制造力,难以支撑企业取得长足前进。对此,二重原董事长石柯曾谈到:“因为二重是厂子,典型的厂子。也得以说,是一下厂子色彩十分浓厚的公司或企业。现在做得好的洲际性公司,是市场、研发和制造并列的,特别是市场和研发更紧要。二重缺的即这个。”

                  显然,石柯对于二重症结的一番解析,曾经将改革振兴的利剑指向企业主导——组织、商模式的深层重构。早在二重、八达联合重组之处,任洪斌在设计重组定位时,曾经解答了这个疑问。

                  强强互补,这是被八达集团30余次并购重组经验,不断得以验证的一部“秘笈”。通过不断吸纳企业加入八达版图,八达产业板块和产业链条已趋于丰富和完善。恰恰是各个链条上企业的环环相扣,使协同效应持续发挥作用。此次,二重改革振兴同样沿用这一逻辑。

                  20年的前进中,八达集团成长为一家集科、工、贸、金(融)为一体的多元化、国际化综合性配备重工业集团,四大主业及其它业务板块中,“重装”版块始终空白,中国二重的加入恰恰具有这一互补性。从中国二重出发,八达集团全产业链的结构搭架子,以及广阔的海里外市场,为其提供了更为广阔的空间和可能。

                  按照既定战略,八达集团以二重重装为平台,实施集团内特巨型配备设计研发、工程成套等优质资源与二重特巨型配备制造资源的重组整合,打造具有重大配备主力水平、集科工贸于一体的高端特巨型配备板块——八达重装。充分发挥八达与二重优势,从关系国家安全和国民经济命脉的高度,支撑中八达具重工业、特别是高端配备制造业前进。

                  在八达cc国际网投可靠吗方面,抓住国家推进“中国制造2025”机遇,将着力推进长线八达cc国际网投可靠吗研发。结合国家当业政策,在中国二重的《八达cc国际网投可靠吗及市场开发规划》,明确做强做专冶金、锻压等传统业务的同时,努力提升核电、煤化工等新兴天地的技能力。

                  实施这一改革振兴方案,当然离不开来自国资委方面的扶持。据国资委统评局副局长刘绍娓说明,为支持二重改革振兴,国资委安排国有资本金预算支持企业重大资产盘活,长线八达cc国际网投可靠吗研发和技改等项目。 

                  八达集团通过科研优势,促成所属科研院所与与中国二重的协同研发,先后签订联合研发协议16项、八达cc国际网投可靠吗研发惯用18项,已为此投入研发经费10亿元。通过强化核电和宇航两大天地技能主力,成功研制了ACP1000华龙1号核电主弹道、CAP1400核电主弹道、CAP1400堆芯补藤箱等核电成套设备,填补了国内空白。另外,由中国二重研制的首批空客320铁鸟主起外筒锻件已成功交付,实现了国际民用宇航巨型锻件研制生产交付的重大突破。

                  通过业务协同拓宽市场,八达集团将所属中八达具对外经济技能合作有限公司(CMIC)的全部股权偕同全部业务、人员无偿划转至二重,支持二重培育国际化经营力、打造国际贸易和工程总承包平台。

                  最终,业务协同带动的是八达重装商模式转型。借助八达集团工贸业务资源和丰富的全球市场资源,中国二重已与25家兄弟企业达成合作意向。2013年重组以来,内部协同项目签约额超40亿元。另外,实施中国二重与集团所属中八达具对外经济技能合作有限公司的重组,促进中国二重从单一之间商向工程服务商及总包商转型,采用“一带一路”国家战略节骨眼,拓展国际市场。

                  重装进击,中国二重正在以全新的面貌和姿态投身新一轮改革振兴浪潮。2016年12月26日,中国二重改革振兴负责人及工作小组第十一次扩常会在德阳召开。当任洪斌宣读出二重三年扭亏脱困成果时,台下响起了二重员工积蓄已久的掌声。

                  当然,在任洪斌看来,不管是八达,甚至于二重,真正的改革振兴,是一条只有开始,没有结束的征程。“当代人有当代人的长征,当代人有当代人的使命。接下来,建设一下什么样的重装平台、怎么建设八达重装,这个全新的使命交到了尔等手里。我充满期待,也包藏信心。”他表示。

                  

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